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2018年12月4日，廊坊維爾達(dá)軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)維爾達(dá)）舉行了“4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，以肖勇顧問(wèn)為組長(zhǎng)的神州英才4Y項(xiàng)目組正式進(jìn)駐企業(yè)，展開(kāi)為期一個(gè)半月的4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢(xún)和持續(xù)一年的實(shí)施輔導(dǎo)。廊坊維爾達(dá)軟件股份有限公司成立于2004年，2015年在新三板成功掛牌（股票代碼：834811），總部位于河北廊坊市，在北京、廊坊大廠(chǎng)回族自治縣設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是雙軟認(rèn)證企業(yè)，獲得中國(guó)軟件協(xié)會(huì)最高級(jí)—AAA級(jí)信用評(píng)級(jí)；維爾達(dá)擁有CMMI認(rèn)證、系統(tǒng)集成、安防施工及測(cè)繪資質(zhì)，同時(shí)擁有四十余項(xiàng)軟件著作權(quán)證書(shū)。作為河北省創(chuàng)新型企業(yè)，維爾達(dá)得到了各級(jí)政府的關(guān)注與支持。維爾達(dá)是中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位、中國(guó)環(huán)境科學(xué)學(xué)會(huì)特邀常務(wù)理事單位、河北省軟件與信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、河北省智慧城市建設(shè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位、廊坊市大智移云商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)單位、廊坊市環(huán)保大數(shù)據(jù)技術(shù)研發(fā)中心。公司擁有以碩士、本科為主的技術(shù)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，先后參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題的技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用推廣。作為河北省航天遙感信息處理與應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)新中心成員單位，維爾達(dá)與北華航天工業(yè)學(xué)院在遙感信息領(lǐng)域開(kāi)展廣泛合作，積極拓展“互聯(lián)網(wǎng)+天基信息”在各領(lǐng)域的應(yīng)用。維爾達(dá)已研發(fā)出 “4+1模式”的環(huán)保網(wǎng)格化管理產(chǎn)品和水環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警管控平臺(tái)，致力于發(fā)展成為基于城市環(huán)境管理的全國(guó)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)服務(wù)廠(chǎng)商，不斷在環(huán)保和城管兩個(gè)領(lǐng)域投入資源，為城市環(huán)境、生態(tài)、秩序和運(yùn)行提供集咨詢(xún)、頂層設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)、實(shí)施及運(yùn)維為一體的綜合性服務(wù)。4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)是一套確保執(zhí)行到位的管理模式。4Y組織執(zhí)行項(xiàng)目通過(guò)導(dǎo)入執(zhí)行理念、方法、工具，搭建結(jié)果與分享平臺(tái)，建構(gòu)第三方監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到位、責(zé)任到位、檢查到位、 激勵(lì)到位”，進(jìn)而使做事明確化、員工職業(yè)化、管理系統(tǒng)化，確保有效的結(jié)果產(chǎn)出。房紅記董事長(zhǎng)在啟動(dòng)會(huì)上做動(dòng)員報(bào)告房紅記董事長(zhǎng)指出：我們公司在成長(zhǎng)和前行的路上都遇到了很多的困惑，其中很重要的一點(diǎn)就是維爾達(dá)未來(lái)要成為一家什么樣的公司。關(guān)于這一點(diǎn)我一直在思考，也有了三點(diǎn)可供探究的方向：第一點(diǎn)就是我們是做網(wǎng)格化的，也提出了通用網(wǎng)格化的概念，這是我們要發(fā)展的；第二點(diǎn)，我們是做智慧環(huán)保的公司，成長(zhǎng)方向可能是成為領(lǐng)先的基于城市事業(yè)的智慧環(huán)境服務(wù)商；第三點(diǎn)，從業(yè)務(wù)模式來(lái)講，我們現(xiàn)在有三個(gè)選擇，做項(xiàng)目、賣(mài)產(chǎn)品或者提供服務(wù)。但面向未來(lái)我們要通過(guò)算法、技術(shù)和產(chǎn)品能力去降低服務(wù)成本進(jìn)而給客戶(hù)提供可感知的高價(jià)值服務(wù)，并構(gòu)建我們的一體化能力。另外，我們公司目前還面臨兩個(gè)難題：一個(gè)是融資難，一個(gè)是引智難。引智難中很重要的一環(huán)是引才難，要解決引才難就要求我們消除組織架構(gòu)的不合理性，搭建合理的激勵(lì)機(jī)制，讓人才能夠融入維爾達(dá)，能夠在維爾達(dá)發(fā)揮所長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，這也是我們引入4Y的初衷。我們希望通過(guò)4Y的學(xué)習(xí)大家一起交流，增加互信，解決激勵(lì)不到位、不精準(zhǔn)的問(wèn)題，進(jìn)一步理清未來(lái)的方向并更清晰的刻畫(huà)它，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。所以，我要求大家要珍惜這次培訓(xùn)，以一個(gè)好的學(xué)習(xí)態(tài)度和空杯的心態(tài)認(rèn)真積極的參與，敞開(kāi)心扉，大膽交流，做到理論聯(lián)系實(shí)際，能夠有所思，有所得…… 肖勇顧問(wèn)在啟動(dòng)會(huì)上講解4Y組織執(zhí)行系統(tǒng) 維爾達(dá)4Y執(zhí)行小組成員合影 |
